JOIN OUR TEAM IN AMSTERDAM!

(young) COMMUNICATION PROFESSIONAL

 

 

 

LawyerlinQ is een van de weinige winstgevende legal tech start-ups in Nederland.

Traditionele organisatievormen worden in deze tijd minder vanzelfsprekend en steeds meer top talent zoekt vrijheid. Daarom omringen advocatenkantoren en legal departments zich steeds vaker met een netwerk van alumni en zelfstandige advocaten en juristen. LawyerlinQ helpt hen om die flexibele kennis en capaciteit op een slimme manier te organiseren en is daarmee nu al een toonaangevende speler in de juridische markt.

Wij creëren en beheren exclusieve online legal communities voor ambitieuze kantoren en bedrijven, maar bijvoorbeeld ook voor War Child. De community fungeert als hun eigen flexibele talentpool maar dan heel slim georganiseerd. Namelijk op de LawyerlinQ manier: ‘flexpool as a service’.

In verband met groei zijn we op zoek naar een nieuwe collega met een communicatie of online marketing achtergrond. Een enthousiaste aanpakker die graag contact maakt met mensen, makkelijk schrijft, IT leuk vindt, en die het net als wij uitdagend vindt om iets nieuws neer te zetten.

Wie zoeken we?
* Academische of HBO achtergrond
* Flexibel en resultaatgericht
* Creatief, je vindt het leuk om te schrijven
* Affiniteit met IT
* Mensgericht
* Goede computerskills, WordPress, CRM, Googleforms etc.
* Goed in projectmatig werken en relatiemanagement
* Perfecte beheersing van (zakelijk) Engels en Nederlands                                                                                                                           
Wat ga je doen?
Bij ons intern bestaan geen vaste functieprofielen maar rollen en verantwoordelijkheden. Voor jou zijn dat onder andere de volgende:

* Contentmanagement: het bijhouden van de contentcalendar, maken van content, bloggen etc.
* Het structureren van data en automatiseren van berichten.
* Het vormgeven aan onze marketing en communicatieplannen.
* Social media strategieën uitwerken.
* Communicatie met (en onboarden van) juridische professionals in communities.
* (Externe) communicatie bij opzetten en implementatie van nieuwe communities.
* Communiceren van openstaande opdrachten en het posten van assignments.

Waarom is dit interessant voor jou?
De Nederlandse juridische markt is in beweging. Wij vinden het zelf super interessant om één van de drijvende krachten achter de aanstaande verandering en verbetering te zijn. Als jij hier ook betrokken bij wilt zijn, dan moet je zeker reageren. Ook als je geen ervaring hebt in deze rol, maar je jezelf wel herkent in het profiel moet je gewoon ‘je vinger op steken’. Verder bieden we je een flexibele, frisse werkomgeving met volop mogelijkheden om je te ontwikkelen en te leren. Een uitdagende functie, met veel diversiteit en ruimte voor eigen inbreng.

Contact
Maarten Hagen ziet je reactie of eventuele vragen graag tegemoet: +31 6 242 48 435 / Maarten@lawyerlinq.com

Werk aan de winkel

Een tijdje terug ging ik samen met mijn collega Maarten op pad. Sinds november werk ik namelijk voor LawyerlinQ, een veelbelovende legal start-up. Niet toevallig dus dat we werden gevraagd om een inleiding te geven aan starters op de arbeidsmarkt en alle anderen die geïnteresseerd zijn in innovatie en veranderingen in de juridische sector. Iedereen die weleens een presentatie moet houden, weet dat het belangrijk is om de boodschap op een aansprekende en uitnodigende manier te brengen en zo ver mogelijk uit de buurt te blijven van saaie, lange en ingestudeerde verhalen. Je wilt dat mensen geboeid zijn en geïnspireerd raken door jouw verhaal. Dat het doel van en het verhaal achter LawyerlinQ mij boeit en inspireert is duidelijk, maar er was ook iets anders dat mij opviel en aansprak deze middag.

Schermafbeelding 2017-07-04 om 13.59.55

Voorafgaand aan de presentatie startten we met een rondje om het publiek beter te leren kennen. Alle aanwezigen stelden zich kort voor en vertelden waarom zij er waren. Het grootste deel van de groep gaf aan geïnteresseerd te zijn in techniek, innovatie en informatie in de juridische markt. Eén aanwezige viel op tussen de rest. Een vluchteling uit Syrië, die in zijn thuisland een studie Rechten had afgerond. Maar omdat het einde van het conflict in dat land helaas nog lang niet in zicht is, moest hij samen met miljoenen anderen vluchten. Nu is hij hier en zoekt hij een baan.

De manier waarop deze man een plaats wil vinden op de Nederlandse arbeidsmarkt maakte indruk op me. Onverwacht en met grote onzekerheid heeft hij huis en haard moeten verlaten vanwege de burgeroorlog. Het is dus geen vreemde gedachte dat hij tijd nodig heeft deze vreselijke ervaringen een plekje te kunnen geven. Ondanks dat richt hij zich actief op het zoeken van een baan en is hij druk bezig met het leren van de Nederlandse taal. Ik vind dit knap en denk dat deze instelling hem zeker zal helpen bij zijn integratie.

Zoals we allemaal wel weten staat de Nederlandse arbeidsmarkt al lange tijd onder druk. De grote instroom van vluchtelingen compliceert deze situatie, vooral aan de onderkant van de arbeidsmarkt, maar creëert daarnaast ook kansen voor hoger opgeleiden. Hoe kunnen we dit soort problemen aanpakken? Het lijkt mij zinvol om hierbij terug te kijken op en te leren van het beleid in de jaren ‘90 ten aanzien van (arbeids)integratie van vluchtelingen.

Het is namelijk zo dat slechts 1 op de 3 vluchtelingen van toen (tussen de 15 en 65 jaar) een betaalde baan heeft weten te vinden. Een groot deel van deze groep was niet goed opgeleid en voorbereid op de verwachtingen van de Nederlandse samenleving. Dit komt ook omdat ze toen niet meteen Nederlands leerden en geen juiste hulp kregen bij het vinden van een baan. Vluchtelingen moesten te lang wachten en kregen pas veel later een werkvergunning, wat demotiverend werkte. Dit zorgde ervoor dat deze groepen vaak een (te) grote inhaalslag moesten maken als ze nog wilden integreren in de Nederlandse samenleving.

Het zou fijn zijn als het dit keer niet zo ver komt door nu de procedures te versnellen en de wachttijd beter te gebruiken. Tijdens die wachttijd kan al begonnen worden met het leren van de taal en het doen van vrijwilligerswerk. Dit vergroot de kansen op een baan wanneer je een verblijfsvergunning gekregen hebt. Van belang is snel duidelijkheid te verschaffen en actief te zijn en blijven om de kans op werk te vergroten.

Daarvoor zijn natuurlijk middelen nodig. Dat houdt onvermijdelijk in dat meer geld zal moeten worden geïnvesteerd. Want wanneer je als land geen geld wilt investeren in een goede aanpak van de integratie, zal dit je uiteindelijk geld kòsten. Daarnaast is het belangrijk om te bepalen hoeveel vluchtelingen kunnen worden opgenomen en ondergebracht. Als op deze zaken niet juist wordt ingegaan, bestaat grote kans dat kosten voor sociale zekerheid, gezondheidszorg en onderwijs onevenredig toenemen.

De boodschap: modernisering en flexibilisering van de arbeidsmarkt kan vluchtelingen helpen deel te nemen aan het arbeidsproces. Bedrijven geven mensen dan makkelijker en sneller een kans. Samenwerking tussen verschillende organisaties is daarbij van belang en ook het vrijmaken van geld voor projecten die vluchtelingen met de juiste opleiding en competenties koppelen aan de juiste baan en het juiste bedrijf. Gelukkig zijn al verschillende initiatieven gestart en kennen we inmiddels ook hiervoor een speciaal platform, namelijk Taskforce Werk en Integratie Vluchtelingen.

Flexibilisering, modernisering, platform en arbeidsmarkt brengen mij terug bij de eerste alinea van deze tekst. Het doel van LawyerlinQ is het moderniseren en flexibiliseren van de juridische sector. Het slim inrichten en organiseren van juridische diensten op een andere manier dan voorheen gebruikelijk was. De Werkspot of Uber, wat je wilt, van de juridische wereld. Steeds meer organisaties en bedrijven weten dan ook de weg naar LawyerlinQ te vinden en realiseren zich dat deze ‘nieuwe’ manier van werken en organiseren positief kan bijdragen aan hun bestaande werkprocessen. Dat verandering van oude patronen goed is, is niet nieuw maar wel belangrijk om steeds in beeld te houden. Op veel verschillende terreinen en in meer opzichten kan dit zorgen voor verbetering en vooruitgang. Daarbij zou het mooi zijn als mensen zoals de jongen die mij opviel tijdens onze presentatie een kans krijgen om hieraan op eigen wijze bij te dragen.

Zeg, ken jij de hosselman/vrouw?

Ben jij al bekend met de kunst van het hosselen? De arbeidsmarkt verandert snel en daarom zijn nieuwe manieren van werken steeds belangrijker. We hadden het over hosselen dus… Iedereen schijnt het te kunnen, want iedereen heeft vroeger immers geknikkerd. Maar wat is dat dan precies, dat hosselen? Even geleden alweer, maar niet minder relevant voor vandaag de dag, stond hierover een leuk stuk in het NRC handelsblad.

Schermafbeelding 2017-05-26 om 13.53.46

Benieuwd waar deze afbeelding vandaan komt?

Uit het artikel

‘De opportunistische houding wordt belangrijker op een veranderende arbeidsmarkt, stelt Janjoost Jullens, oprichter van creatief platform Studio Wolfpack en mede-organisator van de avond in Pakhuis de Zwijger: ‘Skills for the next economy’. Jullens: „De technologie verandert ontzettend snel en er is steeds minder zeker.” Vaste banen verdwijnen, de gig economy komt op: een maatschappij waarin mensen meer en meer van losse opdrachten of tijdelijke contracten leven.

In die ‘nieuwe’ economie moet je kunnen hosselen, vindt Jullens, of je dat nu leuk vindt of niet. Een term die hij overigens prefereert boven freelancen of scharrelen: „Dat klink zo schattig. Hosselen is de honger hogerop te komen, gegeven een matige uitgangspositie. Het is een levenshouding. Er spreekt meer durf uit: ‘Dit kan ik, en daar ga jij voor betalen.’”

Jeanine Schreurs, auteur van het boek Ga hosselen, geld verdienen door ondernemend te leven, beaamt die gedachte. Hosselen beschrijft zij als „je kostje bij elkaar scharrelen, niet afhankelijk zijn van een enkele inkomstenbron, de handjes laten wapperen.” Een ‘hosselaar’ is volgens Schreurs een ondernemende duizendpoot, die kansen grijpt en risico’s spreidt. Gaat een opdracht niet zo lekker? Gelukkig staan er meerdere pannetjes op het vuur.

Is dat niet gewoon klassiek ondernemen? „Beslist niet”, zegt Schreurs. „Heb je het over ondernemen, dan heb je het al gauw over iemand die een bedrijf opzet. Een bedrijf dat succesvol moet zijn, en waar ondernemers zich bovendien geneigd zijn op blind te staren.” Hosselen daarentegen is een manier van leven, je bént dan de onderneming, stelt ze. „Het is je continu afvragen: met welke zaakjes kan ik precies genoeg geld verdienen om een leuk leven te hebben? Groeit een van die pannetjes uit tot iets groters? Dan is dat mooi meegenomen.”’

Klik hier voor het hele artikel.

 

 

 

‘The era of the intelligent enterprise’

Het onderwerp van het jaarlijkse onderzoeksrapport van Accenture is ‘technology for people, the era of the intelligent enterprise’. Hierin komen 5 IT trends voor innovatie aan bod waarvan ‘workforce marketplace’ een belangrijke is voor iedere organisatie.

5X7C9550

Benieuwd waar deze afbeelding vandaan komt?

Een groot deel van de ondervraagde organisaties stelt onder grote druk te staan als het gaat om innovatie ten aanzien van het personeelsbestand en de bedrijfsstructuur. Volgens hen zorgt een conservatieve bedrijfsstructuur voor teruggang van productiviteit en minder innovatiemogelijkheden. De meeste bestuurders zeggen dan ook van plan te zijn het komende jaar (meer) zelfstandigen te gaan inschakelen.

Wat moet er gebeuren om organisaties met conservatieve bedrijfsstructuren sneller en wendbaarder te laten worden, zodat ze kunnen inspelen op veranderingen en mogelijkheden die de huidige economie met zich meebrengt?

De platformtechnologie biedt uitkomst. Het (deels) vervangen van een traditionele structuur door een platform, draagt bij aan ondersteuning van dynamische samenwerking op on demand projectbasis, gebaseerd op vaardigheden, kennis en personeelsbehoeften. Twee aspecten staan centraal bij deze digitale transformatie:

  1. Online managen van werk op een platform. Door het gebruik van een platform wordt het plannen, managen en uitvoeren van freelance werk gemakkelijker. Daarnaast zal het personeelsbestand voor een groter deel uit zelfstandigen bestaan. Tenslotte maken digitale communicatie- en samenwerkingsmodellen het werken op afstand efficiënter.
  2. Arbeidskrachten on demand. Bedrijven moeten hun behoeften verbinden met het on demand aanbod van goed gekwalificeerde/geschoolde werknemers. Dit heeft voordelen ten aanzien van tijd, kosten, locatie en transparantie bij het matchen van vraag en aanbod.

Verouderde businessmodellen worden al op veel plaatsen (deels) vervangen door de zogenoemde talent marketplaces. Volgens het onderzoek zal dit de sleutel zijn tot snelle, innovatieve en organisatorische veranderingen die bedrijven nodig hebben om een ‘truly digital business’ te worden. Een tweede belangrijke trend uit het onderzoek is: Ecosystem power plays. Een platform werkt niet zonder een goed werkend digitaal ecosysteem. Het is van belang om zorgvuldig je (digitale) partners te kiezen, zodat je deze vervolgens kunt omarmen en vertrouwen waardoor beide kanten van het platform elkaar zullen vinden op de arbeidsmarkt: vraag en aanbod.

Kortom: koren op onze molen!

Natuurlijk weten we dat ontwikkelingen in het juridisch domein over het algemeen minder snel gaan dan in diverse andere branches, maar het is toch mooi te lezen dat we met LawyerlinQ op dit spoor zitten.

Voor het hele rapport klik hier en voor een beknopte versie klik hier.

 

 

‘Gig work’ is de toekomst

Uit recent onderzoek van ‘s werelds grootste payroll en HR service provider blijkt dat ‘gig work’ groeit in Europa. Voor steeds minder werkende mensen is de vaste baan de ideale manier van voorzien in het levensonderhoud.

adp

Uit het onderzoek van ADP:

“Zelfstandig ondernemerschap en freelancen worden steeds populairder in Europa, waarbij nieuwe technologie en flexibelere manieren van (samen)werken mensen de vrijheid geeft om een andere manier van leven te kiezen.

Het onderzoek toont zelfs aan dat meer dan twee derde (68%) van de Europese werknemers overweegt een eigen bedrijf te starten en/of te gaan freelancen en meer dan een kwart (26%) zegt dat zij actieve plannen hebben om dit te gaan doen. Een derde (34% en 33%) van alle werknemers in Nederland en Spanje denkt er actief over na om te gaan freelancen of voor zichzelf te beginnen, in tegenstelling tot Duitse en Franse werknemers waarvan bijna de helft (49% en 43%) zegt hiervoor geen belangstelling te hebben.

Freelancen als nieuwe trend is het meest populair onder de millenniumgeneratie en 37% van 16-24 jarigen en 36% van 25-34 jarigen overweegt serieus om deze stap te zetten. Daarnaast vinden meer mannen dan vrouwen (29% tegenover 22%) dit een aantrekkelijke optie, ondanks het feit dat zowel mannen als vrouwen hierdoor meer flexibiliteit zouden kunnen krijgen.

De voordelen van deze onafhankelijke levenswijze worden duidelijk gemaakt door mensen die al voor zichzelf werken en die een grotere arbeidsvoldoening melden (75% tegenover 70%). Deze motiverende factoren voor deze groep duiden ook op de reden waarom zij indertijd voor dit loopbaanpad hebben gekozen: naast inkomen, noemde 39% de mogelijkheid om te werken waar en wanneer zij willen en 30% een goed evenwicht tussen werk en privéleven.”

Meer lezen? Op de site van ADP vind je het hele rapport.

 

Over innovatie in de juridische sector

Schermafbeelding 2017-03-15 om 11.09.33Als een van de leiders op het gebied van innovatie in de juridische sector is LawyerlinQ gevraagd haar ervaringen en visie te delen tijdens de Nationale Carrièrebeurs.

Aanstaande vrijdag (17 maart) zal onze collega Maarten Hagen daarom het podium beklimmen in de RAI Amsterdam om met jong juridisch talent te praten over innovatie en veranderingen in onze branche. In de juridische sector zijn on demand werk, legal-tech en strategisch management aan de orde van de dag en Maarten legt uit welke rol wij hierin spelen en waarom.

 

Meer informatie vind je hier.

 

 

Doneer je kennis aan War Child

war child

In de decembermaand geeft Nederland, dankzij vele eindejaarsacties, het meest aan haar goede doelen. Het zal de tijd van het jaar zijn, maar om een of andere reden denken we in deze tijd van het jaar graag aan onze medemens. Iedereen geeft op zijn eigen manier; van kleding in de zak van Max, cadeautjes aan de Sinterklaasbank, tot gewoon geld op de diverse girorekeningen.

Zou je ook (meer) willen bijdragen, maar heb je de perfecte manier nog niet gevonden? Voelt het geven van geld op de een of andere manier niet helemaal ideaal? Wil je concreet en tastbaar iets toevoegen aan een mooie organisatie?

Dan is dit je kans!

Sinds een paar jaar steunt LawyerlinQ de Stichting War Child door op haar platform de samenwerking van LawyerlinQ met individuele juristen en advocaten te faciliteren. In dit selecte gezelschap van mensen die hun kennis en kunde aan War Child doneren is nu plaats voor nieuwe toetreders.

We zijn hiervoor onder andere op zoek naar advocaten/juristen met specialistische kennis op de volgende gebieden: donorcontracten, consumentenrecht, contractenrecht, inkoop, IE, ICT, geschilbeslechting, claims en verzekeringen.

Help jij War Child bij het waarmaken van hun missie: ‘Een oorlogskind helpen de toekomst te verbeteren’?

logo-dit-is-een-actie-voorHeb je interesse of vragen? We zien je reactie graag tegemoet!

Bel 06 46 144 837 of mail naar mirte@lawyerlinq.com

Mirte

 

 

LawyerlinQ Insights: the 5-Phase Model

Cheetah Picture

Agility for Professional Service Firms

The LawyerlinQ Model

‘Agile’ is today’s buzzword. Pressured by the market’s increasing dynamism, companies have apparently made agile the new norm for organizational planning. But how does this affect law firms and legal departments? These organizations primarily use human capital and years’ worth of accumulated knowledge. Vested in employment relations that you cannot simply switch on or off at a moment’s notice. What’s more, the above organizations traditionally derive a large part of their identity and ‘company pride’ from the notion that their work can only be done by their very own permanent employees.

Agility = flexibility + speed

Due to their nature, professional service organizations can only increase their agility by becoming more flexible in the way their work is sourced and by learning how to quickly gear up and down. This requires more than just using their ‘own people’, and hiring the occasional temp worker for a few months will not cut it either.

Currently, several frontrunners in international consultancy and advocacy, including PWC, Berwin Leighton Paisner and Allen & Overy, are showing that an alternative approach to sourcing contributes to their success and market position. In the Netherlands, the firm of De Brauw Blackstone Westbroek sets a good example. These success stories have sparked a change in the way professional service firms think about staffing.

‘Flex’ on the agenda

As a result, ‘flexibilisation’ can be found on the agendas of numerous management teams and board meetings. The manager and staff organization are thus faced with increasing pressure to quickly come up with a tested, risk-free model that enables the organization to more quickly and efficiently respond to changes and developments in the demand for staffing-based capacity and knowledge. But where does one start? What is the best approach? Published best practices are still unavailable and the first initiatives therefore often proceed the hard way, ‘boiling the ocean’.

Roadmap to agility

The Professional Services Flexibility Maturity Model offers a framework to evaluate how flexible you are as a professional service organization. Moreover, it helps you determine follow-up steps that you could take to increase the agility of the knowledge and human capital that you can have at your disposal.

The Model describes 5 phases and the features that define them. Substantively it was developed based on interviews with Dutch managing partners of large (international) law firms and with legal managers of multinational corporations based in the Netherlands. Furthermore, an analysis has been made of the developments in the creative and IT industries, which provide a good indication of what awaits us in professional services.

 

 

 

Contact the authors Maarten Hagen or Marijn Rooymans for more information, or…

Leave your name and e-mail address to receive your personal copy. 

Your information is safe with us, we don’t like spam either.

Flexibele schil: niet langer gedreven door piek en ziek

ZP’er komt eraan. Zie hier een rapport van ABN AMRO. Interessant om te lezen hoe de ontwikkelingen worden gezien.

“De flexibilisering van de arbeidsmarkt is actueler dan ooit. In het eerste kwartaal van 2016 telde Nederland ruim één miljoen zzp’ers, een groei van zes procent ten opzichte van vorig jaar. Het aandeel hoogopgeleiden binnen deze groep neemt sterk toe. Deze subgroep noemen we ook wel ‘zelfstandige professionals’ (zp’ers). Organisaties zijn positief over deze ontwikkeling: één op de vijf werkgevers verwacht dat hun personeelsbestand in 2030 voornamelijk bestaat uit flexkrachten die ook voor andere werkgevers werkzaam kunnen zijn1. Deze groeiende vraag van organisaties naar flexibele werknemers kunnen we op verschillende manieren verklaren.”

 

Acquisitie WEL op prijs gesteld!

acq op prijs 2LawyerlinQ beheert flex pools voor advocatenkantoren en juridische afdelingen. Elke flexpool wordt op maat samengesteld. Alumni en bestaande netwerkcontacten van het kantoor vormen daarvoor de basis. Zelf onderhouden we geen database met kandidaten. Daarvoor maken we gebruik van onze exclusieve samenwerking met het Netwerk van Ondernemende Juristen.

Onderdeel van de afspraak die we met kantoren en legal departments maken is dat we hen compleet ‘ontzorgen’ voor wat betreft hun behoefte op flexibel gebied. Dat betekent ook dat we namens onze klanten de markt op gaan om externe leveranciers in te schakelen als dat nodig is.

We werken graag samen met detacherings- en uitzendbureaus voor junior juristen, para-legals en interim HR personeel. Denk je dat jouw bureau onze klanten iets goed te bieden heeft? Stuur een berichtje naar maarten@lawyerlinq.com.

 

NB. is het bemiddelen van zzp-juristen je core business, dan heeft het geen zin te reageren. Wel als jullie bureau ook werkt met mensen in (tijdelijke) loondienst.