Over innovatie in de juridische sector

Schermafbeelding 2017-03-15 om 11.09.33Als een van de leiders op het gebied van innovatie in de juridische sector is LawyerlinQ gevraagd haar ervaringen en visie te delen tijdens de Nationale Carrièrebeurs.

Aanstaande vrijdag (17 maart) zal onze collega Maarten Hagen daarom het podium beklimmen in de RAI Amsterdam om met jong juridisch talent te praten over innovatie en veranderingen in onze branche. In de juridische sector zijn on demand werk, legal-tech en strategisch management aan de orde van de dag en Maarten legt uit welke rol wij hierin spelen en waarom.

 

Meer informatie vind je hier.

 

 

Doneer je kennis aan War Child

war child

In de decembermaand geeft Nederland, dankzij vele eindejaarsacties, het meest aan haar goede doelen. Het zal de tijd van het jaar zijn, maar om een of andere reden denken we in deze tijd van het jaar graag aan onze medemens. Iedereen geeft op zijn eigen manier; van kleding in de zak van Max, cadeautjes aan de Sinterklaasbank, tot gewoon geld op de diverse girorekeningen.

Zou je ook (meer) willen bijdragen, maar heb je de perfecte manier nog niet gevonden? Voelt het geven van geld op de een of andere manier niet helemaal ideaal? Wil je concreet en tastbaar iets toevoegen aan een mooie organisatie?

Dan is dit je kans!

Sinds een paar jaar steunt LawyerlinQ de Stichting War Child door op haar platform de samenwerking van LawyerlinQ met individuele juristen en advocaten te faciliteren. In dit selecte gezelschap van mensen die hun kennis en kunde aan War Child doneren is nu plaats voor nieuwe toetreders.

We zijn hiervoor onder andere op zoek naar advocaten/juristen met specialistische kennis op de volgende gebieden: donorcontracten, consumentenrecht, contractenrecht, inkoop, IE, ICT, geschilbeslechting, claims en verzekeringen.

Help jij War Child bij het waarmaken van hun missie: ‘Een oorlogskind helpen de toekomst te verbeteren’?

logo-dit-is-een-actie-voorHeb je interesse of vragen? We zien je reactie graag tegemoet!

Bel 06 46 144 837 of mail naar mirte@lawyerlinq.com

Mirte

 

 

LawyerlinQ Insights: the 5-Phase Model

Cheetah Picture

Agility for Professional Service Firms

The LawyerlinQ Model

‘Agile’ is today’s buzzword. Pressured by the market’s increasing dynamism, companies have apparently made agile the new norm for organizational planning. But how does this affect law firms and legal departments? These organizations primarily use human capital and years’ worth of accumulated knowledge. Vested in employment relations that you cannot simply switch on or off at a moment’s notice. What’s more, the above organizations traditionally derive a large part of their identity and ‘company pride’ from the notion that their work can only be done by their very own permanent employees.

Agility = flexibility + speed

Due to their nature, professional service organizations can only increase their agility by becoming more flexible in the way their work is sourced and by learning how to quickly gear up and down. This requires more than just using their ‘own people’, and hiring the occasional temp worker for a few months will not cut it either.

Currently, several frontrunners in international consultancy and advocacy, including PWC, Berwin Leighton Paisner and Allen & Overy, are showing that an alternative approach to sourcing contributes to their success and market position. In the Netherlands, the firm of De Brauw Blackstone Westbroek sets a good example. These success stories have sparked a change in the way professional service firms think about staffing.

‘Flex’ on the agenda

As a result, ‘flexibilisation’ can be found on the agendas of numerous management teams and board meetings. The manager and staff organization are thus faced with increasing pressure to quickly come up with a tested, risk-free model that enables the organization to more quickly and efficiently respond to changes and developments in the demand for staffing-based capacity and knowledge. But where does one start? What is the best approach? Published best practices are still unavailable and the first initiatives therefore often proceed the hard way, ‘boiling the ocean’.

Roadmap to agility

The Professional Services Flexibility Maturity Model offers a framework to evaluate how flexible you are as a professional service organization. Moreover, it helps you determine follow-up steps that you could take to increase the agility of the knowledge and human capital that you can have at your disposal.

The Model describes 5 phases and the features that define them. Substantively it was developed based on interviews with Dutch managing partners of large (international) law firms and with legal managers of multinational corporations based in the Netherlands. Furthermore, an analysis has been made of the developments in the creative and IT industries, which provide a good indication of what awaits us in professional services.

 

 

 

Contact the authors Maarten Hagen or Marijn Rooymans for more information, or…

Leave your name and e-mail address to receive your personal copy. 

Your information is safe with us, we don’t like spam either.

Flexibele schil: niet langer gedreven door piek en ziek

ZP’er komt eraan. Zie hier een rapport van ABN AMRO. Interessant om te lezen hoe de ontwikkelingen worden gezien.

“De flexibilisering van de arbeidsmarkt is actueler dan ooit. In het eerste kwartaal van 2016 telde Nederland ruim één miljoen zzp’ers, een groei van zes procent ten opzichte van vorig jaar. Het aandeel hoogopgeleiden binnen deze groep neemt sterk toe. Deze subgroep noemen we ook wel ‘zelfstandige professionals’ (zp’ers). Organisaties zijn positief over deze ontwikkeling: één op de vijf werkgevers verwacht dat hun personeelsbestand in 2030 voornamelijk bestaat uit flexkrachten die ook voor andere werkgevers werkzaam kunnen zijn1. Deze groeiende vraag van organisaties naar flexibele werknemers kunnen we op verschillende manieren verklaren.”

 

Acquisitie WEL op prijs gesteld!

acq op prijs 2LawyerlinQ beheert flex pools voor advocatenkantoren en juridische afdelingen. Elke flexpool wordt op maat samengesteld. Alumni en bestaande netwerkcontacten van het kantoor vormen daarvoor de basis. Zelf onderhouden we geen database met kandidaten. Daarvoor maken we gebruik van onze exclusieve samenwerking met het Netwerk van Ondernemende Juristen.

Onderdeel van de afspraak die we met kantoren en legal departments maken is dat we hen compleet ‘ontzorgen’ voor wat betreft hun behoefte op flexibel gebied. Dat betekent ook dat we namens onze klanten de markt op gaan om externe leveranciers in te schakelen als dat nodig is.

We werken graag samen met detacherings- en uitzendbureaus voor junior juristen, para-legals en interim HR personeel. Denk je dat jouw bureau onze klanten iets goed te bieden heeft? Stuur een berichtje naar maarten@lawyerlinq.com.

 

NB. is het bemiddelen van zzp-juristen je core business, dan heeft het geen zin te reageren. Wel als jullie bureau ook werkt met mensen in (tijdelijke) loondienst. 

Let’s go to Hollywood

Hollywood-Sign-Dragan-1541-1Dat is sowieso een goed idee, al is het maar om het een keer gezien te hebben. Laatst wees iemand mij op het Hollywood-model. Ik kon me er meteen een voorstelling bij maken.

Sterker nog: door de hectische tijd van afgelopen maanden op het thuisfront zit ikzelf middenin een Hollywood-achtige productie. Voor de goede orde, mijn lieftallige vrouw voert natuurlijk de daadwerkelijke regie.

Zoals bleek uit mijn vorige stukje zat ik in een verhuizing. Inmiddels zijn de kasten verkocht (tegen een belachelijk laag bedrag, maar dat terzijde…), is de oudste alweer dubbel en dwars gewend op de nieuwe crèche en zijn we langzaam bekend aan het raken in het toch wel hoogbejaarde dorp waar we terecht zijn gekomen (ik weet dat Naarden haar stadsrechten heeft verworven rond 1300, maar het voelt nu eenmaal meer als een dorp dan een stad).

De Pax ontgroeid

Wat opvalt is – nu we de stap hebben gezet van een stads appartement naar een huis met een tuin – dat ik veel bezig ben met ‘mannetjes’. Laat me dat even uitleggen. Het afgelopen half jaar hebben we een hoop klussen moeten klaren. Als kleinzoon van een schilder kan ik best wat in het kader van home improvement, al heb ik het idee dat het verstrijken van de generaties het klus-gen in de mannelijke lijn van mijn familie geen goed heeft gedaan. Laatst zag ik mijn vader op een vrij knullige wijze een mini-picknicktafel voor onze kinderen in elkaar zetten. In de woonkamer, tussen de rotzooi, teveel gaten voorboren, alles een tikkie scheef. Maar eerlijk is eerlijk, ik werk misschien iets netter maar ben achteraf zeker niet minder gefrustreerd. Als ik een klusje heb gedaan rest vaak het gevel dat ik er eigenlijk niet echt goed in ben…

We hadden dus ‘mannetjes’ nodig. De bouwkundige keuring leverde wat puntjes van aandacht op die samen een projectje zijn. Dus ik ging op zoek. Inmiddels heb ik Victor voor het voegwerk, Alex weet alles van kitten (dat is dus ook een vak apart) en Gerry is de meesterschilder. Andy is er voor de keukenkastjes, Ben doet het alarm en Henri heeft het dak opgefrist. Natuurlijk zijn er ook dames in het spel; Teddy helpt met schoonhouden en Latoya is anderhalve dag per week bij ons thuis om op de kindjes te passen. Een klein leger van zelfstandigen die wij af en toe aanhaken als er klusjes te vergeven zijn. Noem het ons sterrenteam.

Die manier van organiseren lijkt sterk op het Hollywood-model. De taken in een project worden gedefinieerd, een team wordt op de been gebracht – en ze werken zo lang samen als nodig is om de klus te klaren. Ieder doet waar hij goed in is. Denk dus aan het maken van een film – of zelfs een bepaalde scene. De beste regisseur, producent, cameraman, acteur, visagiste etc. komen samen om een resultaat te behalen. Als de klus geklaard is gaat eenieder weer zijn eigen weg – om vervolgens in een nieuwe constellatie weer van waarde te zijn. In goed Nederlands maken deze mensen onderdeel uit van de gig-economy.

Fragmentatie als norm voor de toekomst?

Die versnippering van werk en manier van organiseren is een ontwikkeling die me interesseert. En deze ontwikkeling is ook voelbaar in mijn dagelijkse bezigheden voor LawyerlinQ, waarbij we voor advocatenkantoren en juridische afdelingen tailor made netwerken van juridische free agents samenstellen. Hoe je het precies noemt maakt niet uit, maar het is sterk in opkomst. Niet alleen in de juridische sector, maar bijvoorbeeld ook in consulting. En de – met name jongere – professionals (millenials) staan zeer positief tegenover kortere, meer specialistische werkzaamheden. Afgerekend worden op waar je echt goed in bent in combinatie met werken in veel verschillende samenstellingen en op de manier die je het beste past. Zeg nou zelf. Wie wil dat niet?

 

Photo Courtesy of Dragan Radocaj and Shane Yeend.

Een sterke ruggegraat

Al een aantal jaar wordt de vraag of je als organisatie wendbaar bent, gelinkt aan flexibiliteit en snelheid. Snelle service, innovatieve processen en technologie om je concurrent een stapje voor te zijn in deze dog-eat-dog wereld; daar ligt de focus.

Maar is die focus op flexibiliteit niet iets waar start-ups misschien beter in zijn? Moeten alle duurzaam innovatieve ondernemingen zich als start-ups gedragen?

McKinsey zegt van niet. Zij komt met een onderzoek waarin duidelijk wordt dat de focus op fast and flexible slechts één kant van de medaille is.

Want paradoxaal genoeg heeft McKinsey ontdekt dat werkelijk wendbare bedrijven juist stabiel zijn in hun basisprocessen. Oftewel, zij begrijpen dat een stabiele ‘bedrijfsbasis’, een ‘fixed backbone’, belangrijk is. Vanuit jezelf, de stabiliteit, wendbaar zijn is het devies. Dit tegenover de ad hoc benadering die de meeste start-up situaties kenmerkt.

Vanuit de ‘fixed backbone’ voegen succesvolle innovatieve bedrijven dynamische elementen toe. Daarmee kan ingespeeld worden op de uitdagingen van de markt, maar ze kunnen eenvoudig aangepast of afgestoten worden als de situatie verandert.
Flexibilisering dus als ‘add-on-tool’ voor de stabiele organen van het bedrijf zelf. En vice versa.

Ook onze ervaring is dat op deze manier snelheid en flexibiliteit van grotere toegevoegde waarde zijn. Voorwaarde is wel dat een organisatie de functie van flexibele expertise en capaciteit een duidelijke plaats geven binnen haar strategie. Voor ons betekent datgene wat McKinsey in feite beschrijft: het creëren van flexibiliteit op maat die aansluit op bestaande structuren van kantoren en afdelingen. Dus flexibele capaciteit ‘as you need it, when you need it’, niet als een ad hoc oplossing, maar als uitbreiding op de ‘fixed backbone’ van organisaties.

Lees hier het volledige artikel van Mckinsey voor voorbeelden van wendbare ondernemingen en ook voor inzichten waarmee je de agility van bedrijven om je heen kunt beoordelen.

LawyerlinQ in de Sprout Challenger50

Schermafbeelding 2015-10-15 om 14.00.10

Dit jaar komt Sprout voor de tiende keer met de Challenger50: de lijst met vijftig meest uitdagende, innovatieve bedrijven van Nederland. De ondernemers die een plekje hebben bemachtigd op deze lijst zijn vernieuwend, trekken zich niets aan van hoe dingen ‘horen’, nemen risico’s voor lief en proberen marktaandeel af te peuteren van de gevestigde orde.

Ze stropen de mouwen op, dagen de gevestigde orde uit met een verfrissende aanpak en gaan voor een flinke hap uit het marktaandeel van de grote jongens (m/v). Zij zijn er tot in hun haarvaten van overtuigd dat het anders kan. Beter moet. En vooral: dat je op dit inzicht een onderneming bouwt, die er snel in slaagt marktaandeel weg te kapen van de bestaande partijen. Ziehier de vermelding van LawyerlinQ.

 

Dutch Legal Tech Start up Awards

Vandaag beklimt onze collega Maarten Hagen het podium voor de halve finale van de Dutch Legal Tech Start Up Awards.

We wensen Maarten en de andere halve finalisten veel succes met het afleveren van hun pitch!

Mocht je LawyerlinQ nog niet kennen: wij geven advocatenkantoren en e afdelingen de wendbaarheid van een start up.

Dat doen we door samenwerking. We creëren namelijk legal talent clouds. Dat zijn besloten online netwerken die jouw e afdeling of kantoor verbinden met jullie eigen community van zelfstandige juristen en nichekantoren. Je eigen permanente bron van kennis en capaciteit die je kunt inschakelen per vraag, per uur, of per project en waar alleen kosten aan verbonden zijn als je er gebruik van maakt.

LawyerlinQ maakt flexibiliseren makkelijk. Meer weten? In deze korte animatie leggen we de gedachte uit.

De IKEA PAX kledingkastenkwestie

PAX

Een jaar of acht geleden bakkeleide ik met de toenmalige verkoper van ons huis over twee PAX kasten die hij ter overname aanbood. Laten we de verkoper David noemen. David vroeg werkelijk waar een belachelijk bedrag. Ik weet niet precies meer hoeveel hij wilde hebben, maar het was een jezussom. Natuurlijk heb ik voet bij stuk gehouden – en David de boel laten afbreken en vier verdiepingen naar beneden laten slepen. De kastendeal is nooit tot stand gekomen.

Ondertussen
Inmiddels bijna acht jaar, anderhalve baby en drie hernia’s later lijkt de geschiedenis zich te herhalen. Door de jaren heen hebben we de nodige rommel verzameld, en om rommel een beetje fatsoenlijk te maskeren heb je kasten nodig. PAX kasten dus. Die hebben we voor het volle pond afgerekend bij IKEA. En eerlijk gezegd voelt dat beter dan ze over te nemen – helemaal voor de absurde prijs die David in gedachten had. Het omhoog tillen en het in elkaar zetten van de kasten kostte me tot twee keer toe bijna mijn huwelijk, maar het resultaat was alle stress waard! Maar nu.

Nu gaan we verhuizen. Naar een huis met inbouwkasten. Onze PAX kasten zijn dus één-twee-drie overbodig geworden. Natuurlijk heb ik de toekomstige bewoners van ons huis gepolst – maar die hebben geen interesse. Dan maar op Marktplaats. Ik vind het Marktplaats-mechanisme geweldig. Afgezien van de onzinbiedingen en de relatief domme vragen die gesteld worden (‘Staat de h in 236h voor de hoogte? ’– ‘Nee, voor de diepte, nou goed?’) valt mij alleen op dat de potentiële kopers veel te weinig waarde toekennen aan onze PAX kasten. De kasten zijn nog nooit uit elkaar geweest of verplaatst, en bovenal: ze zijn gewoon hartstikke mooi. Ik heb al veel mensen teleur moeten stellen, simpelweg omdat het gat tussen het bedrag wat ik wil hebben en zij willen betalen – veel te groot is.

Dat klinkt een beetje als waar ik 8 jaar geleden tegenaan liep. Maar ik sta er wel een stuk realistischer in dan David. Toch?

Het effect
Gezien het feit dat ik gewend ben van mijn hart geen moordkuil te maken heb ik mijn beklag gedaan bij de mensen om mij heen. Een van de meer belezen types duidde mij op het endowment effect. Razend interessant als je het mij vraagt.

Dit effect beschrijft het fenomeen dat mensen, zonder dat ze zich daarvan bewust zijn, meer waarde toekennen aan iets wat ze zelf in eigendom hebben, dan aan iets wat ze kunnen verkrijgen. Klinkt wellicht wazig, daarom nog een voorbeeld.

Stel je voor: je verkoopt je huis. Het huis waar je kinderen in alle veiligheid zijn opgegroeid. Waar de eerste stapjes zijn gezet, waar je voor het eerst je zoon in het holst van de nacht betrapte in de achtertuin – met een meisje of met die pyromane vriend. Je bent emotioneel verbonden met het huis, en voor jou is dat huis (zoveel) meer waard dan voor anderen. Het is dan ook niet vreemd dat je een hogere waarde toekent aan het huis dan de eerste de beste potentiële koper die geïnteresseerd is in het perceel.

In de praktijk…
Nu ik er over gelezen heb kom ik het verschijnsel, dat iets waardevoller voelt als het van jezelf is, ineens overal tegen. Zoals wellicht bekend voer ik laatste tijd veel gesprekken met partners van advocatenkantoren. Het idee om zelfstandige advocaten te gebruiken om te flexibiliseren is natuurlijk interessant maar roept ook direct vragen op over kwaliteitsaspect. Men vindt het maar spannend want als iemand 8 jaar lang heeft gewerkt voor kantoor X dan zegt dat in de ogen van kantoor Y weinig. Men vindt namelijk de eigen mensen eigenlijk per definitie veel beter, lees: waardevoller. De vraag is of die redenering klopt, of dat je gevoel een loopje met je neemt. Misschien is de waarde die ik toeken aan die kasten ook te hoog. Ik zal er nog eens over nadenken.

Mocht je toevalligerwijs zelf op zoek zijn naar twee fantastische PAX kasten (ze zijn echt mooi, niet alleen in mijn ogen…), voel je vrij om een realistisch bod te doen. Ze zijn hier te bezichtigen.