Acquisitie WEL op prijs gesteld!

acq op prijs 2LawyerlinQ beheert flex pools voor advocatenkantoren en juridische afdelingen. Elke flexpool wordt op maat samengesteld. Alumni en bestaande netwerkcontacten van het kantoor vormen daarvoor de basis. Zelf onderhouden we geen database met kandidaten. Daarvoor maken we gebruik van onze exclusieve samenwerking met het Netwerk van Ondernemende Juristen.

Onderdeel van de afspraak die we met kantoren en legal departments maken is dat we hen compleet ‘ontzorgen’ voor wat betreft hun behoefte op flexibel gebied. Dat betekent ook dat we namens onze klanten de markt op gaan om externe leveranciers in te schakelen als dat nodig is.

We werken graag samen met detacherings- en uitzendbureaus voor junior juristen, para-legals en interim HR personeel. Denk je dat jouw bureau onze klanten iets goed te bieden heeft? Stuur een berichtje naar maarten@lawyerlinq.com.

 

NB. is het bemiddelen van zzp-juristen je core business, dan heeft het geen zin te reageren. Wel als jullie bureau ook werkt met mensen in (tijdelijke) loondienst. 

Let’s go to Hollywood

Hollywood-Sign-Dragan-1541-1Dat is sowieso een goed idee, al is het maar om het een keer gezien te hebben. Laatst wees iemand mij op het Hollywood-model. Ik kon me er meteen een voorstelling bij maken.

Sterker nog: door de hectische tijd van afgelopen maanden op het thuisfront zit ikzelf middenin een Hollywood-achtige productie. Voor de goede orde, mijn lieftallige vrouw voert natuurlijk de daadwerkelijke regie.

Zoals bleek uit mijn vorige stukje zat ik in een verhuizing. Inmiddels zijn de kasten verkocht (tegen een belachelijk laag bedrag, maar dat terzijde…), is de oudste alweer dubbel en dwars gewend op de nieuwe crèche en zijn we langzaam bekend aan het raken in het toch wel hoogbejaarde dorp waar we terecht zijn gekomen (ik weet dat Naarden haar stadsrechten heeft verworven rond 1300, maar het voelt nu eenmaal meer als een dorp dan een stad).

De Pax ontgroeid

Wat opvalt is – nu we de stap hebben gezet van een stads appartement naar een huis met een tuin – dat ik veel bezig ben met ‘mannetjes’. Laat me dat even uitleggen. Het afgelopen half jaar hebben we een hoop klussen moeten klaren. Als kleinzoon van een schilder kan ik best wat in het kader van home improvement, al heb ik het idee dat het verstrijken van de generaties het klus-gen in de mannelijke lijn van mijn familie geen goed heeft gedaan. Laatst zag ik mijn vader op een vrij knullige wijze een mini-picknicktafel voor onze kinderen in elkaar zetten. In de woonkamer, tussen de rotzooi, teveel gaten voorboren, alles een tikkie scheef. Maar eerlijk is eerlijk, ik werk misschien iets netter maar ben achteraf zeker niet minder gefrustreerd. Als ik een klusje heb gedaan rest vaak het gevel dat ik er eigenlijk niet echt goed in ben…

We hadden dus ‘mannetjes’ nodig. De bouwkundige keuring leverde wat puntjes van aandacht op die samen een projectje zijn. Dus ik ging op zoek. Inmiddels heb ik Victor voor het voegwerk, Alex weet alles van kitten (dat is dus ook een vak apart) en Gerry is de meesterschilder. Andy is er voor de keukenkastjes, Ben doet het alarm en Henri heeft het dak opgefrist. Natuurlijk zijn er ook dames in het spel; Teddy helpt met schoonhouden en Latoya is anderhalve dag per week bij ons thuis om op de kindjes te passen. Een klein leger van zelfstandigen die wij af en toe aanhaken als er klusjes te vergeven zijn. Noem het ons sterrenteam.

Die manier van organiseren lijkt sterk op het Hollywood-model. De taken in een project worden gedefinieerd, een team wordt op de been gebracht – en ze werken zo lang samen als nodig is om de klus te klaren. Ieder doet waar hij goed in is. Denk dus aan het maken van een film – of zelfs een bepaalde scene. De beste regisseur, producent, cameraman, acteur, visagiste etc. komen samen om een resultaat te behalen. Als de klus geklaard is gaat eenieder weer zijn eigen weg – om vervolgens in een nieuwe constellatie weer van waarde te zijn. In goed Nederlands maken deze mensen onderdeel uit van de gig-economy.

Fragmentatie als norm voor de toekomst?

Die versnippering van werk en manier van organiseren is een ontwikkeling die me interesseert. En deze ontwikkeling is ook voelbaar in mijn dagelijkse bezigheden voor LawyerlinQ, waarbij we voor advocatenkantoren en juridische afdelingen tailor made netwerken van juridische free agents samenstellen. Hoe je het precies noemt maakt niet uit, maar het is sterk in opkomst. Niet alleen in de juridische sector, maar bijvoorbeeld ook in consulting. En de – met name jongere – professionals (millenials) staan zeer positief tegenover kortere, meer specialistische werkzaamheden. Afgerekend worden op waar je echt goed in bent in combinatie met werken in veel verschillende samenstellingen en op de manier die je het beste past. Zeg nou zelf. Wie wil dat niet?

 

Photo Courtesy of Dragan Radocaj and Shane Yeend.

Een sterke ruggegraat

Al een aantal jaar wordt de vraag of je als organisatie wendbaar bent, gelinkt aan flexibiliteit en snelheid. Snelle service, innovatieve processen en technologie om je concurrent een stapje voor te zijn in deze dog-eat-dog wereld; daar ligt de focus.

Maar is die focus op flexibiliteit niet iets waar start-ups misschien beter in zijn? Moeten alle duurzaam innovatieve ondernemingen zich als start-ups gedragen?

McKinsey zegt van niet. Zij komt met een onderzoek waarin duidelijk wordt dat de focus op fast and flexible slechts één kant van de medaille is.

Want paradoxaal genoeg heeft McKinsey ontdekt dat werkelijk wendbare bedrijven juist stabiel zijn in hun basisprocessen. Oftewel, zij begrijpen dat een stabiele ‘bedrijfsbasis’, een ‘fixed backbone’, belangrijk is. Vanuit jezelf, de stabiliteit, wendbaar zijn is het devies. Dit tegenover de ad hoc benadering die de meeste start-up situaties kenmerkt.

Vanuit de ‘fixed backbone’ voegen succesvolle innovatieve bedrijven dynamische elementen toe. Daarmee kan ingespeeld worden op de uitdagingen van de markt, maar ze kunnen eenvoudig aangepast of afgestoten worden als de situatie verandert.
Flexibilisering dus als ‘add-on-tool’ voor de stabiele organen van het bedrijf zelf. En vice versa.

Ook onze ervaring is dat op deze manier snelheid en flexibiliteit van grotere toegevoegde waarde zijn. Voorwaarde is wel dat een organisatie de functie van flexibele expertise en capaciteit een duidelijke plaats geven binnen haar strategie. Voor ons betekent datgene wat McKinsey in feite beschrijft: het creëren van flexibiliteit op maat die aansluit op bestaande structuren van kantoren en afdelingen. Dus flexibele capaciteit ‘as you need it, when you need it’, niet als een ad hoc oplossing, maar als uitbreiding op de ‘fixed backbone’ van organisaties.

Lees hier het volledige artikel van Mckinsey voor voorbeelden van wendbare ondernemingen en ook voor inzichten waarmee je de agility van bedrijven om je heen kunt beoordelen.

LawyerlinQ in de Sprout Challenger50

Schermafbeelding 2015-10-15 om 14.00.10

Dit jaar komt Sprout voor de tiende keer met de Challenger50: de lijst met vijftig meest uitdagende, innovatieve bedrijven van Nederland. De ondernemers die een plekje hebben bemachtigd op deze lijst zijn vernieuwend, trekken zich niets aan van hoe dingen ‘horen’, nemen risico’s voor lief en proberen marktaandeel af te peuteren van de gevestigde orde.

Ze stropen de mouwen op, dagen de gevestigde orde uit met een verfrissende aanpak en gaan voor een flinke hap uit het marktaandeel van de grote jongens (m/v). Zij zijn er tot in hun haarvaten van overtuigd dat het anders kan. Beter moet. En vooral: dat je op dit inzicht een onderneming bouwt, die er snel in slaagt marktaandeel weg te kapen van de bestaande partijen. Ziehier de vermelding van LawyerlinQ.

 

Dutch Legal Tech Start up Awards

Vandaag beklimt onze collega Maarten Hagen het podium voor de halve finale van de Dutch Legal Tech Start Up Awards.

We wensen Maarten en de andere halve finalisten veel succes met het afleveren van hun pitch!

Mocht je LawyerlinQ nog niet kennen: wij geven advocatenkantoren en e afdelingen de wendbaarheid van een start up.

Dat doen we door samenwerking. We creëren namelijk legal talent clouds. Dat zijn besloten online netwerken die jouw e afdeling of kantoor verbinden met jullie eigen community van zelfstandige juristen en nichekantoren. Je eigen permanente bron van kennis en capaciteit die je kunt inschakelen per vraag, per uur, of per project en waar alleen kosten aan verbonden zijn als je er gebruik van maakt.

LawyerlinQ maakt flexibiliseren makkelijk. Meer weten? In deze korte animatie leggen we de gedachte uit.

De IKEA PAX kledingkastenkwestie

PAX

Een jaar of acht geleden bakkeleide ik met de toenmalige verkoper van ons huis over twee PAX kasten die hij ter overname aanbood. Laten we de verkoper David noemen. David vroeg werkelijk waar een belachelijk bedrag. Ik weet niet precies meer hoeveel hij wilde hebben, maar het was een jezussom. Natuurlijk heb ik voet bij stuk gehouden – en David de boel laten afbreken en vier verdiepingen naar beneden laten slepen. De kastendeal is nooit tot stand gekomen.

Ondertussen
Inmiddels bijna acht jaar, anderhalve baby en drie hernia’s later lijkt de geschiedenis zich te herhalen. Door de jaren heen hebben we de nodige rommel verzameld, en om rommel een beetje fatsoenlijk te maskeren heb je kasten nodig. PAX kasten dus. Die hebben we voor het volle pond afgerekend bij IKEA. En eerlijk gezegd voelt dat beter dan ze over te nemen – helemaal voor de absurde prijs die David in gedachten had. Het omhoog tillen en het in elkaar zetten van de kasten kostte me tot twee keer toe bijna mijn huwelijk, maar het resultaat was alle stress waard! Maar nu.

Nu gaan we verhuizen. Naar een huis met inbouwkasten. Onze PAX kasten zijn dus één-twee-drie overbodig geworden. Natuurlijk heb ik de toekomstige bewoners van ons huis gepolst – maar die hebben geen interesse. Dan maar op Marktplaats. Ik vind het Marktplaats-mechanisme geweldig. Afgezien van de onzinbiedingen en de relatief domme vragen die gesteld worden (‘Staat de h in 236h voor de hoogte? ’– ‘Nee, voor de diepte, nou goed?’) valt mij alleen op dat de potentiële kopers veel te weinig waarde toekennen aan onze PAX kasten. De kasten zijn nog nooit uit elkaar geweest of verplaatst, en bovenal: ze zijn gewoon hartstikke mooi. Ik heb al veel mensen teleur moeten stellen, simpelweg omdat het gat tussen het bedrag wat ik wil hebben en zij willen betalen – veel te groot is.

Dat klinkt een beetje als waar ik 8 jaar geleden tegenaan liep. Maar ik sta er wel een stuk realistischer in dan David. Toch?

Het effect
Gezien het feit dat ik gewend ben van mijn hart geen moordkuil te maken heb ik mijn beklag gedaan bij de mensen om mij heen. Een van de meer belezen types duidde mij op het endowment effect. Razend interessant als je het mij vraagt.

Dit effect beschrijft het fenomeen dat mensen, zonder dat ze zich daarvan bewust zijn, meer waarde toekennen aan iets wat ze zelf in eigendom hebben, dan aan iets wat ze kunnen verkrijgen. Klinkt wellicht wazig, daarom nog een voorbeeld.

Stel je voor: je verkoopt je huis. Het huis waar je kinderen in alle veiligheid zijn opgegroeid. Waar de eerste stapjes zijn gezet, waar je voor het eerst je zoon in het holst van de nacht betrapte in de achtertuin – met een meisje of met die pyromane vriend. Je bent emotioneel verbonden met het huis, en voor jou is dat huis (zoveel) meer waard dan voor anderen. Het is dan ook niet vreemd dat je een hogere waarde toekent aan het huis dan de eerste de beste potentiële koper die geïnteresseerd is in het perceel.

In de praktijk…
Nu ik er over gelezen heb kom ik het verschijnsel, dat iets waardevoller voelt als het van jezelf is, ineens overal tegen. Zoals wellicht bekend voer ik laatste tijd veel gesprekken met partners van advocatenkantoren. Het idee om zelfstandige advocaten te gebruiken om te flexibiliseren is natuurlijk interessant maar roept ook direct vragen op over kwaliteitsaspect. Men vindt het maar spannend want als iemand 8 jaar lang heeft gewerkt voor kantoor X dan zegt dat in de ogen van kantoor Y weinig. Men vindt namelijk de eigen mensen eigenlijk per definitie veel beter, lees: waardevoller. De vraag is of die redenering klopt, of dat je gevoel een loopje met je neemt. Misschien is de waarde die ik toeken aan die kasten ook te hoog. Ik zal er nog eens over nadenken.

Mocht je toevalligerwijs zelf op zoek zijn naar twee fantastische PAX kasten (ze zijn echt mooi, niet alleen in mijn ogen…), voel je vrij om een realistisch bod te doen. Ze zijn hier te bezichtigen.

LawyerlinQ in Mr Magazine

LawyerlinQ in Mr Magazine

Klik op de navolgende link om het hele verhaal te lezen van LawyerlinQ in Mr Magazine. Veel leesplezier!

LLQ MR Mag

Over kaarsenmakers en lampenfabrikanten

Zowel in goede als slechte tijden is er werk voor een advocaat. Toch? ABN AMRO denkt daar echter sinds kort kennelijk heel anders over, want zij is terughoudend geworden met het verstrekken van leningen aan klanten die werkzaam zijn binnen de advocatuur. Je verdienmodel en organisatiestructuur niet op tijd aanpassen gaat veel kantoren de kop kosten als we de bank moeten geloven. Paradoxaal genoeg neemt de hoeveelheid werk alleen maar toe. Met dank aan de aanhoudende juridisering van de samenleving, de toenemende regelgeving voor banken en de nieuwe ontslagwet. Toch zou het best wel eens zo kunnen zijn dat de huidige kantoren straks niet profiteren van de groeiende vraag.

Transformatie naar efficiëntere bedrijfsvoering

De meeste bestuursvoorzitters van de grotere kantoren die ik afgelopen half jaar sprak (en dat waren de meesten), waren het eens: de veranderende markt vraagt om actie. Of het nou gaat om het slimmer organiseren van de personeelsbezetting, of om het invoeren van automated contract drafting. Daarbij komt ook nog iets anders: de klant verwacht en eist tegenwoordig meer. En hij wil minder betalen. More for less dus. Deze krachten zorgen er voor dat er transformatie noodzakelijk wordt naar een efficiëntere bedrijfsvoering. Naast alle bedreigingen die een geldverstrekker als ABN AMRO vooral ziet, brengt deze ontwikkeling ook mogelijkheden met zich mee.

Vooruitgang biedt dus ook kansen

Laatst las ik een in onderzoeksrapport van aan andere bank daar een mooi voorbeeld van. Het schijnt namelijk dat Netflix, voor ze besloten de bekende serie House of Cards te maken, eerst kijkgedrag analyseerden. Men onderzocht daarmee voor welk soort series, regisseurs en acteurs de doelgroep thuis zou blijven. De resultaten uit de analyse lieten de volgende kijkersvoorkeuren zien:

– een ‘politiek drama’; de oude, Britse versie was kennelijk een groot succes;
– regisseur David Fincher zou de serie moeten regisseren;
– een belangrijke rol voor acteur Kevin Spacey.

Deze werden in de productie van de serie gevolgd. Daardoor is het succes van de serie dus helemaal geen toevalstreffer, maar een zorgvuldig afgestemd product voor de massa en een vrijwel zeker commercieel succes.

Stel je eens voor wat je met zo’n aanpak kunt betekenen in de e dienstverlening van morgen. Welke data uit de e praktijk zou je kunnen gebruiken om een type e dienstverlening of product te ontwikkelen die helemaal aansluit bij de behoefte van cliënten?

Moeilijk? Onmogelijk? Ik weet zeker dat het kan en dat men er op verschillende plaatsen in de wereld nu al mee bezig is. House of Cards bewijst dat unieke menselijke eigenschappen als creativiteit en keiharde wetenschap heel goed samen gaan en tot enorm succes kunnen leiden.

Kijken in je dodehoekspiegel

In een eerder blog schreef ik dat bedrijven in de toekomst concurreren met partijen die nu nog niet bestaan. Daar kun je je misschien niet meteen iets bij voorstellen maar vanuit bedrijfskundig oogpunt is dat een goed verdedigbare aanname. Het concurrentiebeeld in traditionele branches wordt namelijk vaak – als het verstoord wordt – verstoord door nieuwe spelers, of in ieder geval spelers die oorspronkelijk geen binding hebben met de branche. Dat geldt in deze tijd meer dan ooit.

Kijk maar eens naar de disruptieve concepten van Airbnb en Uber, allebei partijen die relatief snel en plotseling zijn opgekomen. De Europese innovatiedeskundige Marc Giget zegt over hierover: ‘No candle-maker has become a bulb manufacturer, no carriage-maker has become a car
producer, and the post office did not invent the email.’

Toch kaarsenmakers?

Ziet ABN AMRO de advocatenkantoren dan toch een beetje als kaarsenmakers? Dat zou mij niet verbazen. Als het je op tijd lukt om als advocatenkantoor net zo wendbaar en efficiënt te worden als je toekomstige uitdagers in de markt, dan is de kans groot dat je bedreigingen kunt ombuigen in kansen. En ook daarbij kunnen we misschien een beetje leren van Netflix. Het basismateriaal is er. Bestaande kantoren zitten namelijk nu al op een gigantische hoeveelheid data die is opgeslagen in hun dossiersystemen.

Ik denk dat veel oplossingen voor in de toekomst, schuilgaan in de data van gisteren. Zijn er patronen te ontdekken in variabelen die vaak een rol spelen in klantadviezen, in de geïnvesteerde advocaatkosten vs. rechterlijke uitspraken? Kun je voorspellende analyses maken van consolidatieslagen in een markt om zo je klant beter te adviseren? Ik denk het wel. Misschien niet vandaag, maar wel over een tijdje.

De dominante marktspelers van morgen zijn waarschijnlijk nu nog niet goed zichtbaar of moeten nog ontstaan. De vanzelfsprekendheid van het traditionele model van advocatenkantoren wordt vaker onderwerp van discussie. Er zijn kantoren die er zeker in gaan slagen om wendbaar en efficiënt genoeg te zijn om de concurrentie het hoofd te bieden, maar er zijn er ook veel die het zwaar zullen krijgen. Interessante ontwikkelingen staan ons te wachten en ik maak er graag deel van uit.

Van gedachten wisselen?


Ik ben benieuwd hoe jij aankijkt tegen ontwikkelingen in het domein. Meer weten over mij of LawyerlinQ? Sparren over manieren om e organisaties te flexibiliseren? Neem gerust contact op.

Zelfstandige juristen en advocaten doneren kennis aan War Child

Amsterdam 25 maart 2015. Stichting War Child en het Netwerk van OndernemendeJuristen zijn een samenwerking aangegaan. Op het online samenwerkingsplatform LawyerlinQ beschikt War Child nu over een virtuele e afdeling bestaande uit zeer ervaren bedrijfsjuristen en advocaten die hun kennis en tijd doneren om War Child en haar werk te ondersteunen.

Gert Jan Kroese, legal counsel van War Child en voormalig Director Legal van T-Mobile Nederland: ‘Ik zocht een nieuwe manier om de e ondersteuning van War Child als het ware mee te laten ademen met de behoefte. Bovendien wilde ik er makkelijk grip op kunnen houden. Door deze samenwerking beschikte ik van de ene op de andere dag over een team van zestien senior professionals. In de beveiligde online omgeving van LawyerlinQ coördineer ik de vraag vanuit War Child en het werk wat geleverd wordt. De lijnen zijn heel kort. Degene met de meeste relevante expertise pakt de zaak op. Voor vrijwel elk type issue of project zijn een of meerdere specialisten aangesloten die War Child pro bono ter zijde staan’.

De missie van War Child is helder: zoveel mogelijk kinderen in conflictgebieden helpen hun oorlogservaringen te verwerken met onder andere bescherming, psychosociale hulp en onderwijs, en ervoor te zorgen dat ze in een veilige omgeving samen kunnen bouwen aan een vreedzame toekomst. War Child doet er alles aan om de kosten van de organisatie zo laag mogelijk te houden. Veel overhead, zoals ict, telefoons en kantoorinrichting is 100% gesponsord. Zo kan zoveel mogelijk geld aan de hulpverlening worden besteed. Dit initiatief past daar uiteraard perfect in.

Marijn Rooymans, vanuit het Netwerk van OndernemendeJuristen en LawyerlinQ betrokken bij de totstandkoming van deze voor de e sector, innovatieve samenwerking, licht de achtergrond toe. ‘Persoonlijk geloof ik dat vrijwel iedereen het prettig vindt om iets bij te dragen voor een goed doel. Sterker nog, voor de meesten voelt het als een verrijking. Het is alleen niet makkelijk om de juiste vorm te ontdekken. Wat past bij je? De een voelt zich prettig bij een financiële donatie, de ander niet. Door je kennis en tijd ter beschikking te stellen kun je het goede werk van deze mooie organisatie. ook echt ondersteunen.’

Meer informatie, of belangstelling voor een verkenning van mogelijkheden van LawyerlinQ voor uw organisatie? Neem contact op met Maarten Hagen:+31 624248435 / maarten@lawyerlinq.com

Iedereen kan War Child steunen. Ga naar de War Child site om te zien hoe jij kunt bijdragen

Dit doet War Child voor Kinderen in oorlogsgebieden

Innovatie binnen juridische dienstverlening: anders durven kijken

zebras gnoe ngorongoro

Het plaatje heb ik gekozen omdat de zebra en gnoe veelvuldig samen optrekken op de Afrikaanse savanne. Zebra’s kunnen goed horen en gnoes hebben een uitstekende neus. Ze worden ook vaak vergezeld door struisvogels, die bekend staan om hun goede zichtpositie en zicht.

Velen zien een focus op core business als een groot goed. Ik hoor het al jaren. Toch heb ik vaak genoeg de make or buy decision van mijn klanten de verkeerde kant op zien vallen. Ook in traditionele bedrijfstakken als de e dienstverlening doen partijen toch nog veel op eigen houtje. Dat terwijl er in mijn ogen een prachtige vorm bestaat tussen zelf maken en inkopen. Bundel je krachten met een bedrijf dat jouw kwaliteiten aanvult. Prima om zo te breken met vastgeroeste patronen in je organisatie. Als kind van twee kende ik maar één smaak: zelf doen. Inmiddels geloof ik oprecht in de kracht van samenwerken.

De kracht van samenwerken
Ik denk dat slim samenwerken meestal de successleutel is van bewezen concepten. Zowel bij een idee bedenken als producten ontwikkelen en die naar de markt brengen. Met z’n tweeën weet je immers meer en sta je sterker. En je kunt de risico’s delen. Denk aan de Senseo van Douwe Egberts en Philips, of aan Heineken en Krups, die samen de Beertender bedachten. Je ziet het niet alleen in de consumentenmarkt. Een paar weken geleden las ik dat ook BAM en PGGM hun krachten bundelen. Samenwerken als het cement tussen de best practices van bouwen en beleggen.

Kijk voorbij de sectorgrenzen
Onlangs at ik een broodje van La Place tijdens een winkelbezoek aan de Makro. Als je met Ryan Air vliegt, pik je op het vliegveld bij Hertz relatief eenvoudig een auto op. Je hebt ongetwijfeld gehoord van de overnachtingsmogelijkheid op Schiphol, aan boord van een onlangs uitgerangeerde MD-11. Wat een goed getimede stunt van KLM en Airbnb. Ze startten daarmee hun samenwerking die het mogelijk maakt om via de KLM-kanalen unieke overnachtingen te boeken uit het aanbod van Airbnb. Zo bedienen ze samen slim een doelgroep die zoekt naar niet-om-de-hoek-inspirerende-omgevingen.

Keteninnovatie in de luchtvaart
Al tijden volg ik SkyNRG, een Nederlands bedrijf dat pioniert met duurzame kerosine. Vijf jaar geleden hield ik het voor onmogelijk. Maar inmiddels leveren ze jet fuel gemaakt van afvalstoffen als vetten en plantaardige stoffen aan luchtvaartmaatschappijen. Boeings die vliegen op algen en frituurvet dus. De bio ports die ze ontwikkelen, zijn lokale programma’s die het mogelijk maken om grondstoffen te produceren, raffineren, op te slaan en gebruiken. Ook sourct SkyNRG een deel van de grondstoffen zelf. Kortom: ze ontwikkelen de hele keten. Uiteraard allemaal bedoeld om de CO2-uitstoot van de burgerluchtvaart te verminderen.

Succes? Opschalen!
Het bedrijf vermarkt deze kennis ook naar andere sectoren. Multinationals met een significante carbon footprint kunnen via SkyNRG deelnemen aan een programma om CO2-neutraal te worden. Ze betalen een premie over de brandstofkosten van hun zakelijke vluchten. Luchtvaartmaatschappijen gebruiken die extra inkomsten om duurzame kerosine te kopen. SkyNRG gelooft dat co-creatie de enige manier is om binnen de keten te innoveren. Het idee van duurzame brandstof is oorspronkelijk gejumpstart door KLM, strategy consultant Spring Associates en oliebedrijf Argos. Over samenwerken gesproken.

Vernieuwing in de e sector
Ik ben nu ruim vier maanden bezig bij LawyerlinQ. Na tientallen gesprekken gevoerd te hebben met Managing Partners van advocatenkantoren en bedrijfsjuristen van veelal grote multinationals, zie ik dat de sector klaar is voor een vernieuwende aanpak om e kennis en kunde beschikbaar te maken. Dat is precies wat we doen. We creëren communities met e professionals waarop je kunt terugvallen als het druk is of als je simpelweg de gevraagde expertise niet in huis hebt. Een eigen clubje vertrouwelingen die op dossier- of projectbasis je organisatie versterken. Samen geselecteerd, samen bijeengebracht en samen gemanaged.

People over firms
We doen dit omdat we geloven dat talent in mensen zit, en niet in kantoren. En omdat we weten dat je kantoren en e afdelingen slimmer, flexibeler kunt runnen. Omdat we weten dat innoveren in onze sector over samenwerken gaat. We kunnen en moeten anders kijken naar samenwerken. Een manier vinden om vernieuwend te zijn is namelijk niet alleen weggelegd voor spelers in de consumentenmarkt.

Interesse?
Ik ben benieuwd hoe jij tegen e vernieuwing aankijkt. Meer weten over LawyerlinQ? Of hoe we een werkbaar model voor je organisatie opzetten? Neem gerust contact met me op.