FD 13/4/15: ZZP’er rukt op in de advocatuur

In het financieel dagblad van 13 april 2015 stond een groot artikel over de opkomst van zzp-advocaten en juristen in de topadvocatuur. Bekende kantoren als Allen & Overy, Nauta Dutilh en De Brauw Blackstone zetten stappen door in toenemende mate ook advocaten en juristen in te schakelen die niet permanent aan hun kantoor verbonden zijn. Iets wat al eerder af en toe gebeurde, maar wat nu geïnstitutionaliseerd lijkt te worden door de oprichting van zogenaamde “flexpools”.

Volgens een van de verantwoordelijk bestuursvoorzitters is deze ontwikkeling terug te voeren op de emancipatie van de client. Deze weet steeds beter waarvoor hij betaald en wat iets zou mogen kosten. Je bent als kantoor verplicht om op slimmere manieren met kennis en capaciteit om te gaan. Door met een flexpool te gaan werken kun je hierop inspelen.

Hier het volledige stuk op de site van het FD

Advocatie.nl: Flexpool steeds belangrijker voor Advocatenkantoren

Stuk van Joris Rietbroek op Advocatie:  In opmars bij meerdere grote dan wel rap groeiende advocatenkantoren: de ‘flexibele schil’ vol zelfstandig werkende advocaten, die kantoren in staat stelt snel grote hoeveelheden werk te verzetten of specialismen aan te bieden die zich niet in eigen huis bevinden. Zo heeft De Brauw Blackstone Westbroek de Flexpool, en Allen & Overy Peerpoint. “Het stelt ons in staat flexibeler en efficiënter diensten te leveren.”

De Brauw Blackstone Westbroek riep eind 2013 de Flexpool in het leven, die inmiddels zestig mensen telt en de komende maanden zal doorgroeien naar zo’n honderd zelfstandige advocaten en juristen. Voor De Brauw was de reden om de huidige Flexpool op te zetten een tweeledige, licht managing partner Martijn Snoep toe. “We kampen geregeld met enorme pieken in het werk, zodat we plotseling enorm veel extra mankracht nodig hebben omdat ons personeel zulke pieken niet op kan vangen. Daarnaast stelt de Flexpool ons in staat bepaalde werkzaamheden efficiënter en goedkoper te leveren aan onze cliënten.”

Lees meer op Advocatie.nl

Innovatie binnen juridische dienstverlening: anders durven kijken

zebras gnoe ngorongoro

Het plaatje heb ik gekozen omdat de zebra en gnoe veelvuldig samen optrekken op de Afrikaanse savanne. Zebra’s kunnen goed horen en gnoes hebben een uitstekende neus. Ze worden ook vaak vergezeld door struisvogels, die bekend staan om hun goede zichtpositie en zicht.

Velen zien een focus op core business als een groot goed. Ik hoor het al jaren. Toch heb ik vaak genoeg de make or buy decision van mijn klanten de verkeerde kant op zien vallen. Ook in traditionele bedrijfstakken als de e dienstverlening doen partijen toch nog veel op eigen houtje. Dat terwijl er in mijn ogen een prachtige vorm bestaat tussen zelf maken en inkopen. Bundel je krachten met een bedrijf dat jouw kwaliteiten aanvult. Prima om zo te breken met vastgeroeste patronen in je organisatie. Als kind van twee kende ik maar één smaak: zelf doen. Inmiddels geloof ik oprecht in de kracht van samenwerken.

De kracht van samenwerken
Ik denk dat slim samenwerken meestal de successleutel is van bewezen concepten. Zowel bij een idee bedenken als producten ontwikkelen en die naar de markt brengen. Met z’n tweeën weet je immers meer en sta je sterker. En je kunt de risico’s delen. Denk aan de Senseo van Douwe Egberts en Philips, of aan Heineken en Krups, die samen de Beertender bedachten. Je ziet het niet alleen in de consumentenmarkt. Een paar weken geleden las ik dat ook BAM en PGGM hun krachten bundelen. Samenwerken als het cement tussen de best practices van bouwen en beleggen.

Kijk voorbij de sectorgrenzen
Onlangs at ik een broodje van La Place tijdens een winkelbezoek aan de Makro. Als je met Ryan Air vliegt, pik je op het vliegveld bij Hertz relatief eenvoudig een auto op. Je hebt ongetwijfeld gehoord van de overnachtingsmogelijkheid op Schiphol, aan boord van een onlangs uitgerangeerde MD-11. Wat een goed getimede stunt van KLM en Airbnb. Ze startten daarmee hun samenwerking die het mogelijk maakt om via de KLM-kanalen unieke overnachtingen te boeken uit het aanbod van Airbnb. Zo bedienen ze samen slim een doelgroep die zoekt naar niet-om-de-hoek-inspirerende-omgevingen.

Keteninnovatie in de luchtvaart
Al tijden volg ik SkyNRG, een Nederlands bedrijf dat pioniert met duurzame kerosine. Vijf jaar geleden hield ik het voor onmogelijk. Maar inmiddels leveren ze jet fuel gemaakt van afvalstoffen als vetten en plantaardige stoffen aan luchtvaartmaatschappijen. Boeings die vliegen op algen en frituurvet dus. De bio ports die ze ontwikkelen, zijn lokale programma’s die het mogelijk maken om grondstoffen te produceren, raffineren, op te slaan en gebruiken. Ook sourct SkyNRG een deel van de grondstoffen zelf. Kortom: ze ontwikkelen de hele keten. Uiteraard allemaal bedoeld om de CO2-uitstoot van de burgerluchtvaart te verminderen.

Succes? Opschalen!
Het bedrijf vermarkt deze kennis ook naar andere sectoren. Multinationals met een significante carbon footprint kunnen via SkyNRG deelnemen aan een programma om CO2-neutraal te worden. Ze betalen een premie over de brandstofkosten van hun zakelijke vluchten. Luchtvaartmaatschappijen gebruiken die extra inkomsten om duurzame kerosine te kopen. SkyNRG gelooft dat co-creatie de enige manier is om binnen de keten te innoveren. Het idee van duurzame brandstof is oorspronkelijk gejumpstart door KLM, strategy consultant Spring Associates en oliebedrijf Argos. Over samenwerken gesproken.

Vernieuwing in de e sector
Ik ben nu ruim vier maanden bezig bij LawyerlinQ. Na tientallen gesprekken gevoerd te hebben met Managing Partners van advocatenkantoren en bedrijfsjuristen van veelal grote multinationals, zie ik dat de sector klaar is voor een vernieuwende aanpak om e kennis en kunde beschikbaar te maken. Dat is precies wat we doen. We creëren communities met e professionals waarop je kunt terugvallen als het druk is of als je simpelweg de gevraagde expertise niet in huis hebt. Een eigen clubje vertrouwelingen die op dossier- of projectbasis je organisatie versterken. Samen geselecteerd, samen bijeengebracht en samen gemanaged.

People over firms
We doen dit omdat we geloven dat talent in mensen zit, en niet in kantoren. En omdat we weten dat je kantoren en e afdelingen slimmer, flexibeler kunt runnen. Omdat we weten dat innoveren in onze sector over samenwerken gaat. We kunnen en moeten anders kijken naar samenwerken. Een manier vinden om vernieuwend te zijn is namelijk niet alleen weggelegd voor spelers in de consumentenmarkt.

Interesse?
Ik ben benieuwd hoe jij tegen e vernieuwing aankijkt. Meer weten over LawyerlinQ? Of hoe we een werkbaar model voor je organisatie opzetten? Neem gerust contact met me op.

The world is changing…

LED-evolutionOnlangs was ik op een seminar over innovatie in de zakelijke dienstverlening waar iemand vertelde dat er een gerede kans bestaat dat over pak ‘m beet 10 jaar 50% van de banen ‘anders’ worden ingevuld. Voor ‘anders’ zou je ook ‘niet meer door mensen’ kunnen lezen. 50% kans dat je baan over 10 jaar dus niet meer bestaat. Dat vind ik nogal wat. Denk vanavond eens rustig na wat je over tien jaar doet. Als je overtuigd bent dat je dan nog steeds doet wat je nu doet, stel dan je gesprekspartner eens dezelfde vraag. Ik begrijp goed dat we in een wereld leven en werken die aan een exponentiële verandering onderhevig is – maar het besef dat heel veel ‘dingen’ in de toekomst door computerachtigen worden ‘gedaan’ verwondert me zeer.

Uitvoeren
Een tijdje gelden toen ik voor een kort bezoek naar New York ging viel het me al op dat het terminaltreintje op JFK geen machinist meer heeft. Rijden op een spoor kan dus beter door een computer worden gedaan. Ik vermoed dat het beroepsmatig besturen van een vervoersmiddel eindig is. Trouwens, als je tegenwoordig een behoorlijke middenklasser koopt zit er al technologie in die ervoor zorgt dat je in je rijbaan blijft, dat je niet te dicht op je voorganger kleeft en dat de auto zichzelf inparkeert. Het lijkt dan ook niet meer al te lang te duren eer de autobestuurder ook overbodig is.

Verbanden leggen
Als het om de denkwerk gaat voert de mens gelukkig nog steeds de boventoon. Althans, dat dacht ik. Jaren geleden hoorde ik over een softwaresysteem dat in staat was om een stamboom te genereren van Tolstoj’s Anna Karenina. Stel je even voor: boek scannen, uploaden en de de familierelaties rollen er (zo goed als kloppend) uit.

Interpreteren en creëren
Wie kent Deep Blue – IBM’s schaakcomputer die ruim 17 jaar geleden schaakgrootmeester Garry Kasparov versloeg? Watson, noem het de opvolger van Deep Blue doet inmiddels dienst als clinical decision support system in de oncologie. In een ziekenhuis in de VS wordt 90% van de bevindingen van Watson overgenomen door de medici.

Er verandert een hoop – en het gaat snel. Had vroeger een bedrijf nog een life span van 80 jaar, en zat het dus na 40 jaar op de top van de curve (bijvoorbeeld Kodak), nu schieten bedrijven als paddenstoelen uit de grond en zijn ze ‘zomaar’ wereldberoemd (Instagram). Een gemiddeld Fortune 500 bedrijf heeft ongeveer 20 jaar nodig om een marktkapitalisatie van 1 miljard dollar te bereiken. Google deed het in 8 jaar, Facebook in 5, Tesla in 4, Uber en WhatsApp in ruim 2, Snapchat en Oculus Rift binnen 18 maanden. Het kan dus heel snel gaan. Als je als bedrijf meerwaarde biedt tenminste.

Ik ben geïntrigeerd door bovenstaande ontwikkelingen en word daar bovenmatig enthousiast van. Het besef dat je concurrent van over vijf jaar nu nog niet eens bij de notaris is geweest om een oprichtingsakte te tekenen doet mij realiseren dat je op een constante wijze minutieus naar je omgeving moet kijken. Het  concurrentieveld is constant in beweging. Iedereen die zijn brood verdient in de dienstverlening moet nadenken over zijn bestaansrecht, anders kost het je zomaar je kop. Zeker binnen de e markt is er naar mijn stellige overtuiging ruimte voor innovatieve oplossingen. IT stelt ons vandaagdedag allemaal in staat om zaken sneller en soms zelfs beter te organiseren. Als Watson hoogwaardige diagnoses kan stellen, dan is er binnenkort ook een ‘computer’ die een vuistdik contract uitspuugt alsof het de stamboom van Anna Karenina is.